工程项目质量管理的基本理论包括( )。

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建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段项目管理的核心任务是安全管理按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象设计方的项目管理只服务于自身利益

咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解

工程项目的质量特性较多工程项目质量管理难度较小工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量因素少

工程项目形体庞大、高投入、周期长、牵涉面广、风险多可以只实行工程项目最终验收工程项目质量管理难度较大影响工程项目质量因素多需要不断适应新的情况

咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的

成本管理风险管理进度管理质量管理

工程项目的质量特性较多工程项目形体庞大，高投入，周期短，牵涉面窄，风险少影响工程项目质量因素多工程项目质量管理难度较小工程项目质量具有隐蔽

产品进度成本材料

全面质量管理全过程质量管理全员参与质量管理跟踪质量管理

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素少工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一工程项目周期长风险多

计划实施检查处置

工程项目的质量特性较多工程项目高投入、周期短工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量因素少

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素多工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一工程项目周期长风险多

工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度工程项目质量具有时效性和相对性的特点对工程项目质量的要求可以是明示的人员的工作质量是工程项目质量的基础工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目

制定项目质量管理的组织论证项目总体的质量目标制定项目质量管理的工作程序制定实施质量管理的业务流程制定质量管理措施

对工程项目的质量管理负总责提供真实齐全的工程原始资料不得违反工程建设强制性原则负责提出最优建设方案

技术质量管理材料质量管理设备质量管理现场质量管理

两阶段控制理论过程管理理论三阶段控制理论前期管理理论三全控制理论

全方位质量管理全过程质量管理全员参与质量管理全面质量管理

工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量的因素多工程项目质量管理难度大工程项目质量特性单一