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提高工作满意度必然导致工作绩效的提高 更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起 工作满意度低的员工往往会经常缺勤 员工不满意时经常会发生偷窃行为、暴力行为
满意的员工可以促成满意的客户 满意的客户也可以促成满意的员工 满意的客户和满意的员工互相促进 满意的员工和满意的客户之间没有任何关系
满意度水平在均衡水平上下波动 工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 每个员工都有其典型的工作满意度水平,称为均衡水平
客户满意度等于客户忠诚度 客户满意度与客户忠诚度既有联系也有区别 客户忠诚度是客户满意度价值的体现 客户满意不代表客户忠诚
要求客户一同检查 要求客户签字 顾客可以不一同检查
其他部门和人员不影响客户行为 客户满意度是客户升级的根本所在 90%以上的收入来自于现有客户 个人税收制度是个人理财业务人员需要搜集的宏观信息
其他部门和人员不影响客户行为 客户满意度是客户升级的根本所在 90%以上的收入来自于现有客户 个人税收制度是个人理财业务人员需要搜集的宏观信息
满意的员工可以促成满意的客户 满意的客户也可以促成满意的员工 满意的客户和满意的员工互相促进 满意的员工和满意的客户之间没有任何关系
根据业务特点和风险特征不同,客户分为企业类客户与机构类客户 法人客户根据其机构性质可以分为法人客户与个人客户 企业类客户根据组织形式不同分为单一法人客户和集团法人客户 以上说法均不正确
客户满意是指客户感觉状态的水平 客户满意来源于服务的绩效与客户期望所进行的比较 绩效不及期望会造成客户不满;绩效超过期望则客户十分满意或喜悦 客户的实际感受全是真实的
提高工作满意度必然导致工作绩效的提高 更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起 工作满意度低的员工往往会经常缺勤 员工不满意时经常会发生偷窃、暴力行为
良好的装车作业能极大地降低货品运输中的破损率,提高物流服务质量和客户满意度 点货作业是确保配送到各门店货品名称、数量等正确的重要保证 上车作业的质量高低很大程度上决定着货品的运输质量 点货上车作业涉及的设备主要是运输设备
根据业务特点和风险特征不同,客户分为企业类客户与机构类客户 法人客户根据其机构性质可以分为法人客户与个人客户 企业类客户根据组织形式不同分为单一法人客户和集团法人客户 以上说法均不正确
客户的情绪管理就是察言观色,哄客户开心 对客户的关注在购买阶段即告结束 企业与客户是一种敌对关系 企业不必让客户100%满意
满意的员工增加客户满意度和忠诚度 员工工作的不满可以增加顾客不满 在服务机构,客户保留和离开高度依赖于一线员工如何应对客户 满意的员工可能会更有效率 最有效来改善工作满意度的方法是加薪
是供电方案批准的容量 是客户在用电申请中所填报的容量 是客户电气设备铭牌上的额定容量之和 是申请容量