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绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效指导面谈
招聘面试 绩效反馈面谈 获取信息的面谈 传递信息的面谈
面谈场所由社会工作者自行决定即可 一般情况下是在接案社会工作者的办公室或者机构专门的会谈室 对于不能外出的人，要安排进行上门会谈 特殊情况时面谈地点可以相应地安排在医院、司法机构、学校等地
避免以诱导发问方式进行绩效面谈 避免对谈话加以归纳、回馈和质疑 避免以自我为中心 避免从同情的角度给予过多的建议 避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系 离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价 离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
晨会一般由大堂经理主持 晨会主持由营业网点内全体人员轮流担任，增加参与感，要求大堂经理在每日下班前安排好第二日晨会主持人，并告知本人 当日主持人员在召开晨会前应做好准备工作，确定当日要学习的新业务．设计好情景演练内容 会计主管每日负责晨会督导 网点负责人必须参加
听证主持人由行政机关负责人指定本机关内部的非本案调查人员担任 听证主持人必须由行政机关负责人担任 听证主持人一般由本机关法制机构人员 或者专职法制人员担任 听证主持人可以决定书记员 是否回避
一般调查 一对一面谈 小组面谈 重点式面谈 未来趋势研究
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
可据此初步判断申请人是否具备工作所需的一般或资格 可据此作为面谈时提问的导向 便于对申请人所提供的各项资料进行全面衡量 可以此决定是否录用申请人
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