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组织结构的选择 企业规模的确定 管理体系的确定 规模化经营方式选择
确定项目监理机构目标 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
项目的资源情况 项目自身的特点 被委托方的要求 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
确定项目监理机构目标 指定拟采用的管理组织结构 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 确定工程监理组织协调方法
合理确定管理层次与管理跨度 选派监理人员 划分项目监理机构部门 制订岗位职责及考核标准 确定建设工程监理依据
是施工企业编制施工组织设计的依据 是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础 是施工企业计算和确定工程施工成本的依据 是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门,单位的基础 行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标,行政职位,层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据 项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式 项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构 项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式
国家的有关法规 用户至上原则 委托方资源情况 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 项目自身的特点
项目自身的特点 同类项目的管理组织结构形式 项目的资源情况 国家的有关法规
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
依据病变及周围重要器官和组织的三维解剖结构 预定靶区的剂量分布 预定危及器官的剂量限量 利用优化设计算法 确定治疗目标
湘公网安备 43130202000226号