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建立企业愿景和战略 构建财务层面的指标 建立企业级平衡计分卡 对企业内外部环境进行分析
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位（个人）平衡计分卡设计 企业KPI库的建立
平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开 企业的战略目标能够层层分解，并与部门,班组,个人的目标达成一致 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
平衡计分卡中指标源于组织战略目标 平衡计分卡可以应用于企业战略管理 平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
平衡计分卡是一个核心的战略管理工具 平衡计分卡是一个核心的战略执行工具 平衡计分卡是一个先进的绩效衡量的工具 平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式 平衡计分卡也是一种理念十分先进的"游戏规则"
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
建立企业愿景和战略 构建财务层面的指标 建立企业级平衡计分卡 对企业内外部环境进行分析
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平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合 平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
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建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果火系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
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平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织
确定平衡计分卡的评价指标的权重 确定平衡计分卡的评估指标的权重 数据的比较分析 数据综合处理 整个平衡计分卡的总体得分
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