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决策时必须从多种可供选择的方案中选取一种最优方案,从而必须放弃次优方案,所放弃的次优方案的可计量收益就是被选取的最优方案的()。
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决策就是为未来的行为制定的方案并决定采用某种方案的过程
实现目标
一种可行性
多种可供选择
效益最大化
对信息分析报告所提供的多种方案进行研究选择从中选出最优方案的过程称作
机会成本是指在决策分析中从各个备选方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所失去的潜在利益对于机会成本的
机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本
机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿
被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本
机会成本是正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策分析发生失误
决策过程中在阶段决策者综合权衡各种方案的优劣从中选择一种方案
信息收集
方案设计
方案评价
方案抉择
开关决策是指
只有一个可选方案
两种方案,从中选一
从多种方案中选择一个
方案越多越好,从中选一
决策的__是选择没有选择就没有决策要能有所选择就必须提供可以替代的多种 方案
机会成本是指在决策分析中从各个备选方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所失去的潜在利益对于机会成本的
被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本
机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本
机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿
机会成本正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策发生失误
在经营决策过程中由于选取最优方案而放 弃次优方案所丧失的潜在收益也就是选择目前接受 的方案所付出的代
差量成本
边际成本
专属成本
机会成本
决策一词的意思就是为了达到一定目标采用一定的科学方法和手段从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判
确定决策目标
拟定备选方案
评价备选方案
选择方案
现代决策理论认为决策时必须周密考虑一切可能的情况力求选择最优的方案
决策就是为未来的行为制定的方案并决定采用某种方案的过程
实现目标
一种可行性
多种可供选择
效益最大化
就是根据公司理财的基本目标和具体目标的要求运用专门的方法从多种备选方案中选择最优方案的过程
财务计划
财务决策
财务分析
财务控制
在进行成本决策时必须对各种可行方案反复地进行分析评价和对比根据最优化原则从中选择整体效益最优的方案体
可行性原则
可比性原则
最优化原则
最大化原则
最优方案的产生有多种多样的选择方式的
多中选一
一个方案为主,其它为辅
多方案的综合
选简便易行的
都不合适,从新决策
决策是为了达到某个特定的目标而从各种不同的方案中选取最优方案的活动我们将决策工作分为三个步骤下列哪项
确定目标
分析问题
拟定各种可行方案
选取最优方案
开关决策是
在多种可供选择方案中选择一个
只有两种方案,从中选一
方案越多越好,从中选一
只有一个方案可选
是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态从而决策方案的选择结果也是确定的
对信息分析报告所提供的多种方案进行研究选择从中选择最优化方法的过程即分析与决策一体化的过程称为
信息分析
信息选择
信息研判
信息决策
管理流行病学中的卫生决策就是从众多的方案中选择一个最优方案这个最优方案首先应该是能产生最大效果或效益
只有一种肯定性的主观要求和客观条件却有多种可供选择的方案是型决策分析
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单位产品贡献毛益越高表明方案盈利能力越强
下列成本属于决策相关成本
滚动预算保持预算时期稳定在
下列成本是从成本的时效性进行划分的
安全边际量为100件单价为60元单位产品成本为40元其中单位产品固定成本15元那么其利润为
当外购零部件有价格弹性时折扣点为3000件成本等值为2000件与4000件表明以外购为宜的需求量条件
与最优生产批量相关的决策成本有
本量利分析的范围包括
在完全成本定价条件下其成本加成率为
用于评价备选方案的贡献毛益指标是
单纯改变销售比重也能降低保本量
零部件需求总量确定的条件下确定其取得方式可使用的决策方法是
常见的价格折扣策略有
下列因素会对单个品种产销条件下的保本点计算产生敏感性
下列范畴属于狭义的长期投资决策范畴
在方案预期量的水平不确定的条件下可使用对备选方案
固定资产原价100万净残值为0使用5年年利润40万元所得税率30%则其年度现金净流入量为
下列成本是产品生产对象决策中的非相关成本
标准成本中的量差或能量差异用于
内部转移价格是成立的前提条件
当价格弹性系数大的产品调价对产品销售才能发挥较大的作用
下列概念为预算内容的范畴
边际成本是的一种特殊表现形式
安全边际越大表明方案安全程度越高
定价决策应考虑的成本有
不确定条件下保本分析指下列因素不确定
决策成本的基本特征是
狭义的成本控制是指
财务成本的属性在于其历史成本的特性
下列方法体现了非贴现的长期投资评价方法
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