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企业获利能力指标 管理业绩定性评价指标 财务业绩定量评价指标 企业资产质量指标
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
财务业绩定性评价 财务业绩定量评价 管理业绩定量评价 管理业绩定性评价
成本控制业绩评价模式 会计基础业绩评价模式 经济基础业绩评价模式 战略管理业绩评价模式 利益相关者业绩评价模式
盈利能力评价 经营决策评价 战略管理评价 人力资源评价 风险控制评价
财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强 财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
评价企业发展趋势 可以挖掘企业潜力 判断企业家的财务实力 评价和考核企业经营业绩
关键业绩指标 业绩趋势 预测、预算和差异分析 内部控制变化情况
绩效管理是一个计划管理和控制的过程,这个过程的目的是驱动业务达成业绩 绩效管理由财务部负责推进 业绩评价是通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,将定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的综合评价 绩效管理由企业管理层牵头推进
财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程 财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强 财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
资产经营业绩对标 财务管理对标 资产经营业绩定量评价 财务管理定性评价
预测、预算和差异分析 投资分析趋势 管理层使用的关键指标 同行业的业绩比较
以财务指标为基础的业绩评价体系 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 以综合指标为基础的业绩评价体系 以EVA为基础的业绩评价体系
确定筹资方案的依据 评价投资方案,决定投资方案取舍的标准 评价企业财务状况的标准 评价企业经营业绩的基本尺度