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园区规模大， 地处相对中心 入住企业众多， 入住周期长 企业性质不同， 员工需求差异大 园区规划统一， 政府主导性强
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目的 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、 养护、 管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 资产管理是基于价值， 强调物业和客户资产的保值、 增值 写字楼、 零售商业等经营性物业完全可以像个一般的工商企业那样， 通过物业经营管理活动， 为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、 增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务， 向策略性的物业资产价值管理方向拓展
商业物业以商品为核心 商业物业以利润为支撑 商业物业以顾客为渠道 商业物业以承租商为平台
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用 预算可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查 预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具 预算的计划性表现在当物业管理师编制预算时可以就未来几年的经营计划作出安排
做好物业管理早期介入,为经营管理打下基础 协调处理好与园区开发商、管委会的关系 了解园区产业政策和主导产业服务需求 人员代管与费用代担问题不是重点
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
绿色建筑经营管理的评价体系不完善 绿色建筑物业经营管理标准空缺 相关政府部门监督不力 物业管理从业人员“绿色” 意识缺乏
物业管理服务是经营的基础 满足客户需求是经营的核心 遵守规则是经营的保障 追求信誉是经营的目标 利润是保障物业经营管理发展的必需条件
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
物业经营管理规划 物业经营管理计划 物业经营管理决策 物业经营管理预测
物业管理必须要选好物业第一负责人 预先制定与银行业务相契合的、 突出银行业务特色的管理规章制度 树立为银行主业服务、 确保总部大厦绝对安全的责任意识 根据物业管理委托合同承担责任， 切不要大包大揽、 越俎代庖 银行总部大厦在安全管理上的要求与一般写字楼的要求相同
物业经营管理决策 物业经营管理预测 物业经营管理规划 物业经营管理计划
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理主要以非收益性物业为管理对象 物业经营管理主要以业主或投资者为服务对象 物业经营管理强调策略性价值管理 物业经营管理要求物业管理师具备房地产投资知识以及选择投资区位的能力
园区开发商负责园区的开发建设和经营管理， 是园区的具体经营管理单位 园区管委会负责园区产业政策的制定、招商引资 园区的入园企业是园区的租户或业主 园区聘用的基层员工多为本地务工人员 外来人员是物业经营中商务项目的主要消费人群， 也是园区产业发展的主力军
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