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多项选择

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发布时间： 1970-01-01

试卷分类：工程项目组织与管理
卷面总分：100分
答题时间：120分钟
试卷类型：模拟试题
练习次数：9次
试卷题量：35题

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试卷预览

1多项选择题 3分

项目管理组织结构调整优化的原因是

A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目合同发生变化
C. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D. 原组织结构方案不适合项目的开展
E. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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2多项选择题 3分

可以通过回答下列问题进一步证明项目分解的正确性的是

A. 一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B. 是否清晰和完整地定义了每一事项
C. 是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D. 根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量
E. 是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分

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3多项选择题 3分

下列不属于矩阵式组织结构的缺点有

A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 信息回路比较简单
D. 项目成员处于多领导状态
E. 公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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4多项选择题 3分

工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的等工作内容确定双方权利和义务的协议

A. 建筑施工
B. 设备安装
C. 设备调试
D. 工程保修
E. 工程建设

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5多项选择题 3分

在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是

A. 合理的报酬
B. 迅速提供信息
C. 很高的利润率
D. 最低限度的非标准件使用量
E. 质量要求不太高

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