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项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有( )。
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建设工程项目管理(一建)《多项选择》真题及答案
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项目经理在承担工程项目施工的管理过程中应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同与本签订项目承
总经理
主管领导
企业
企业法定代表人
关于施工企业项目经理任务的说法错误的是
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同
项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力
项目经理的任务主要是施工现场的项目管理
项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益
项目经理在承担项目施工管理过程中在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有
选择施工作业队伍
进行合理的经济分配
签署合同
购置设备
调配进入项目的人、财、物
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同与签订的项目承
业主
总承包单位
本企业法定代表人
总监理工程师
项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有
加强闭队建设
进行合理的经济分配
组织项目管理班子
受托签署有关合同
积极推广应用新技术
项目经理在企业法定代表人授权范围内可由其行使的管理权力是
调整项目技术负责人
调整项目投资目标
选择施工作业队伍
进行项目的利益分配
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中在的授权范围内行使组织项目管理班子指挥生产经营活动等管理权力
本企业总工程师
本企业法定代表人
建设单位
监理单位
项目经理在企业法定代表人授权范围内可由其行使的管理权力是
调整企业人力
调整项目投资目标
选择施工作业队伍
进行项目的利益分配
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下列属于工期延误分类的方法包括
下列选项中属于组织类信息的是
如下图所示的组织工具是
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承包商计算索赔费用常用的方法是
当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时该网络计划中的关键工作是指的工作
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对于一个施工项目而言其成本计划是一个不断深化的过程在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划按其作用可分为
在FIDIC合同条件下工程支付金额必须期中支付证书规定的最小限额
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偏差分析的表达方法中反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用
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建设工程施工合同分析的内容中移交作为一个重要的合同事件同时又是一个重要的法律概念它表示
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设备采购合同价款中规定设备制造前采购方支付设备价格的作为预付款
某独立土方工程招标文件中估计工程量为100万m3合同中规定土方工程单价为5元/m3当实际工程量超过估计工程量15%时调整单价单价调为4元/m3工程结束时实际完成土方工程量为130万m3则土方工程款为万元
根据我国的有关规定有情形的经批准可以进行邀请招标
建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务
下列选项中合同实施偏差分析的内容包括等方面
对于依法批准开工报告的建设工程建设单位应当自开工报告批准之日起日内将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门
设备采购合同通常采用固定总价合同在合同交货期内不进行价格调整合同价款的支付一般分
建设工程项目质量控制系统具有的性质包括
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较不包括
依据FIDIC施工合同条件动员预付款的扣还应当
计算机辅助工程网络计划编制的意义主要有
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