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施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
使组织能够识别它的强项和弱项 包含对照通用模式进行评价的规定 应用范围同 都提供了业绩相比较的基础 为持续改进提供基础
改变单一的管理模式 有利于解放和发展生产力 分配上克服平均主义 从根本上改变所有制形式
D+M 自设管理机构平行发包模式 委托代理式的管理模式 MC DBB
建造管理（CM） 管理承包（MC） 代建管理 委托代理管理
业主选择承包商 缩短建设工期 合同管理 控制工程造价
都能使组织识别到自身管理中的强项和弱项 都包含对照通用模式进行评价的规定 都包含外部承认的规定 都为持续改进提供基础 有相同的应用范围
施工总承包管理模式的英文名称是“Manasing Contractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
合同管理 缩短建设工期 控制工程造价 业主选择承包商
施工总承包管理模式的英文名称是“ManagingContractor”简称MC，意为“管理型承包” 施工总承包管理模式等同于施工总承包模式 采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
都能使组织识别到自身管理中的强项和弱项 都包含对照通用模式进行评价的规定 都包含外部承认的规定 有相同的应用范围 都为持续改进提供基础
使组织能够识别它的强项和弱项 包含对照通用模式进行评价的规定 应用范围同 都提供了业绩相比较的基础 为持续改进提供基础
使组织能够识别自身的强项和弱项 作为认证的依据 包含对照通用模式进行评价的规定 为持续改进提供基础 包含外部承认的规定
为持续改进提供基础 包含外部承认的规定 包含对照通用模式进行评价的规定 相同的应用范围
都是一种信用行为 具有相同的管理模式 都可以分为活期存款和定期存款 都可分为个人存款和单位存款 都必须接受外汇管理局的管理
MC模式中的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理工作的管理承包商对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方(管理咨询公司或CM经理人) 项目管理的风险承担关系由业主转移给MC，承包商和供货商直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排 一般来讲CM是很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人 一般来讲，业主均要求MC提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成
都能使组织识别到自身管理中的强项和弱项 都包含对照通用模式进行评价的规定 都包含外部承认的规定 有相同的应用范围 都为持续改进提供基础
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