工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：①成本计划；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其顺序为( )。

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确保项目建设资金的落实到位建立质量,成本,进度管理体系主持工程竣工验收主持编制项目管理实施规划接受审计

①→②→③→④→⑤ ①→③→④→②→⑤ ①→③→②→⑤→④ ①→④→②→③→⑤

成本预测成本计划成本控制成本考核

①-②-③-④-⑤ ①-③-④-②-⑤ ①-③-②-⑤-④ ①-④-②-③-⑤

施工成本控制施工进度控制工程信息管理工程投资控制

在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

成本考核成本分析成本控制成本预测

减少降低预测和计划日常操作

成本计划成本控制成本分析成本考核

①→③→②→⑤→④ ①→②→③→④→⑤ ①→③→④→②→⑤ ①→④→②→③→⑤

①—②—③—④—⑤ ①—③—④—②—⑤ ①—④—③—②—⑤ ①—③—②—⑤—④

①-②-③-④-⑤ ①-③-④-②-⑤ ①-③-②-⑤-④ ①-④-②-③-⑤

组织技术经济合同

施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析是在施工成本核算基础上进行分析的施工成本预测是在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

①→②→⑧→④→⑤ ①→③→④→②→⑤ ①→③→②→⑤→④ ①→④→②→③→⑤

施工成本分析的实质是在工程施工以前对成本进行估算施工成本分析实在施工成本核算的基础上进行分析的施工成本预测能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

组织项目管理班子进行合理的经济分配选择施工作业队伍对工程项目施工进行有效控制