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发送者——胡经理 接受者——员工 沟通过程 其他都不对
管理层不愿意按照要求对被审计单位持续经营能力进行评估 注册会计师对应收账款进行函证样本的数量有限而管理层不愿意承担注册会计师未实施足够审计程序的责任 为获取充分,适当的审计证据需要付出的努力远远超过预期 管理层过分缩短审计工作时间
上级不值得下级信任,下级就不会暴露自己 下级愿意在上级面前暴露自己 上级不值得下级信任,下级就不会表达自己 上司对下属的反馈置之不理,下属就不愿意给他反馈 下属愿意给上级反映意见
愿不愿意记住你和录取你 愿不愿意和你做朋友 愿不愿意把钱交给你 以上都是
与残疾人沟通时出现障碍是正常的 残疾人有暴力倾向 残疾人会伤害别人 残疾人沟通能力比一般人弱 残疾人无法独立生活
管理层不愿意按照要求对被审计单位持续经营能力进行评估 管理层未纠正上年度注册会计师已与治理层沟通的值得关注的内部控制缺陷 已确定的财务报表整体的重要性 注册会计师拟在审计报告中沟通的关键审计事项
财务主管与生产主管之间进行沟通,经由生产主管向生产经理下达命令 财务经理向整体企业解释预算信息的重要性,要求各部门配合 由总经理向整体企业解释预算信息的重要性,要求各部门配合 财务经理与生产主管之间进行沟通,经由生产主管向生产经理下达命令
自我沟通阶段 索取者沟通阶段 早期沟通者阶段 互动沟通阶段
当事人愿不愿意报告居委会 当事人是否报案 当事人愿不愿意接受调解 当事人愿不愿意起诉
公司最高领导未参与指标的推行 部门是不愿意接受严格考核的 未和部门经理充分沟通绩效指标 指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
公司最高领导未参与指标的推行 部门是不愿意接受严格考核的 未和部门经理充分沟通绩效指标 指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
经理和员工通过沟通的方式,将管理的基本内容确定下来 经理通过不断的沟通帮助员工清楚工作过程中的障碍 经理会提供必要的支持、指导和帮助给员工 经理不会与员工一起完成绩效目标