是确定建设工程参与各方共同目标和建设良好合作关系的前提是Partnering模式的基础和关键-X题卡

是确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提是Partnering模式的基础和关键

互相合作共同目标长期协议相互信任

建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的　　

设备工程项目合同的作用有

分配项目任务，并详细、具体地定义了项目任务的范围、内容和目标及与之相关的各种问题确定了项目的组织关系及参与各方的责、权、利，决定了项目的组织和管理系统是双方当事人的最高行为准则，项目中的一切行为均受合同约束，是项目活动规范有序进行的保证建立了项目活动系统的联系，是参与各方之间合作关系的调节手段是解决双方争议的依据

确定工程建设参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提是它是Partnering模式的基础和关键

资源共享风险共担长期协议相互信任

确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提是这是Partnering模式的基础和关键

共同的目标长期协议相互信任资源共享

关于建设工程项目系统特征的说法正确的是

建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立建设项目可以用来投资

确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提是这同时也是Partneting模式的基础和关键

共同的目标相互信任合作共享

关于建设工程项目系统特征的说法不正确的是

建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段,实施阶段和涉及的单运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或位也不相同，它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立建设项目可以用来投资

通过分享权力和使用人际关系技能使他人为了共同目标而相互合作这是

领导力团队建设激励影响力

建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征包括

建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期中各阶段的工作任务和工作目标相同，但参与的单位不相同建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成建设项目全寿命周期持续时间短一个建设项目的任务由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系

关于Partnering模式的说法不正确的是

Partnering协议用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标 Partnering协议与工程合同是两个相互依存的文件 Partnering协议不是法律意义上的合同 Partnering协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务

建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比具有明显的特征其不包括的是

建设项目的全寿命周期持续时间长建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目的目标是为工程的建设和使用增值一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

是确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提Partnering模式的基础和关键

互相合作共同目标长期协议相互信任

关于建设工程项目系统特征的说法错误的是

建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立建设项目可以用来投资

模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益在相互信任资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相

项目总控 PMC Partnering CM

确定建设工程参与各方共同目标和建设良好合作关系的前提Partnering模式的基础和关键是

长期协议共享相互信任共同的目标

( )是确定建设工程参与各方共同目标和建设良好合作关系的前提，是Partnering模式的基础和关键。

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