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符合绩效考核指标设置要求的陈述是()。

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绩效考核指标  绩效考核指标权重  绩效考核指标评价标准  绩效考核主体  
让顾客完全满意  熟悉设备的使用和维护  尽量节约时间  每月废品率不超过1%  
绩效考核指标与工作绩效一致原则  绩效考核指标的可观察原则  绩效考核指标的结构性原则  绩效考核指标的独立性原则  绩效考核指标的全面性原则  
绩效考核指标  绩效考核指标权重  绩效考核指标评价标准  绩效考核主体  
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标  利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标  利用实力素养图来确定团队绩效考核指标  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标  利用工作流程图来确定团队绩效考核指标  
接到任务及时完成  认真做好本职工作  对顾客提出的问题,2小时内予以解决  将收到的信件和报刊,及时发送到相关人员  
熟悉设备的使用和维护  尽量节约时间采集者退散  让顾客完全满意  每月废品率不超过1%  
绩效考核指标与工作绩效一致原则  绩效考核指标的可观察原则  绩效考核指标的结构性原  绩效考核指标的独立性原则  绩效考核指标的全面性原则  
让顾客完全满意  熟悉设备的使用和维护  尽量节约时间  每月废品率不超过1%  
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标  利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标  利用能力素质图来确定团队绩效考核指标  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标  利用工作流程图来确定团队绩效考核指标  
绩效考核指标与工作绩效一致原则  绩效考核指标的可观察原则  绩效考核指标的结构性原则  绩效考核指标的独立性原则  
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标   利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标   利用能力素质图来确定团队绩效考核指标   利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标   利用工作流程图来确定团队绩效考核指标  
领导满意  100%利用时间  接到任务及时完成  一季度销售额达到300万元  
让顾客完全满意  熟悉设备的使用和维护  尽量节约时间  每月废品率不超过1%  
让顾客完全满意  熟悉设备地使用与维护  尽量节约时间  废品率不超过1%  
利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标  利用组织绩效指标确定团队绩效指标  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标  利用工作流程图确定团队绩效考核指标  
利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标  利用阻止绩效指标确定团队绩效指标  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标  利用工作流程图确定团队绩效考核指标  
利用客户关系图来确定团队绩效考核指标  利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标  利用能力素质图来确定团队绩效考核指标  利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标  利用工作流程图来确定团队绩效考核指标  

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