与战略导向KPI体系相比一般绩效评价体系的考评目的以为中心-X题卡

前者以战略为中心，后者以控制为中心前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关度不高前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生

KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性

在假设前提上,假定人们会采取必要的行动努力达到事先确定的目标以控制为中心,为了更有效地控制个人的行为来源于对过去行为和绩效的修正在组织内部自上而下对战略目标层层分解而产生指标与个人绩效密切相关,与组织战略关系不大

目标控制战略激励

目标控制战略激励

KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性

绩效评价指标体系绩效考评动作体系绩效结果反馈体系以上都是

目标控制战略激励

控制目标激励战略

前者以战略为中心，后者以控制为中心前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生

与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（）为中心