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管理层次也称管理跨度,它是描述组织纵向结构特征的一个概念 管理层次也称管理跨度,它是描述组织横向结构特征的一个概念 管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念 管理层次也称组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念
职能型组织结构 功能型组织结构 项目型组织结构 直线型组织结构
弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比,更有利于项目管理 强矩阵型组织结构具有功能型组织结构的主要特征
管理层次也称为组织层次,它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念 管理层次也为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念 管理幅度也称为管理跨度,它是描述组织纵向结构性特征的一个概念 管理层次也称为组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概念
直线制组织结构 职能制组织结构 直线—职能制组织结构 矩阵式组织结构
直线型组织结构 职能型组织结构 直线——参谋型组织结构 事业部制组织结构
直线组织结构 职能制组织结构 直线-职能制组织结构 平衡型组织结构 矩阵式组织结构
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
纵向结构的特征因素 管理层次 组织结构的特征因素 管理幅度