不属于项目经理选择原则的是-X题卡

企业各业务部门与项目经理部之间的关系企业各项目经理部之间的关系项目经理部所需的各种资源的供应方式项目的进度、质量、安全和成本目标

代表企业实施项目管理搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题采购物资处理项目经理部的善后工作

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

团队成员会接受多重领导技术专家可能同时被不同项目使用对项目经理的能力要求较高项目经理侧重关注所负责项目的成败

组织或参与评价项目管理绩效决定授权范围内的项目资源使用参与选择大宗资源的供应单位参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

要有较扎实的基础知识必须有最高的水平要把握重点，不可求全责备要有一定类似项目的经验

维护企业的整体利益和经济权益对工程施工进行有效控制选择监理单位科学组织项目经理部

选择团队成员的标准项目的工作范围团队成员的具体工作计划项目目标

依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段项目经理的管理活动包含各个方面项目经理对工程承担全部法律责任

能对市场上出现的问题作出快速反应项目经理是锻炼年轻经理的极好位置项目经理能成为职能专家能够为开发某个项目协调各方力量

配置经理项目经理测试员编码员

工作说明书指定项目经理并授权项目概算项目需求

项目经理部与发包人项目经理部与监理机构项目经理部与设计单位项目经理部与政府

文明施工安全有序公示项目经理的简历、资质公示安全纪律牌

参与组建项目经理部，主持项目经理部工作参与选择并使用具有相应资质的监理单位决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部汁酬办法在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

组建项目经理部和用人协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖主持项目经理部工作和组织制定管理制度参与投标和签订施工合同权

项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公

不属于项目经理选择原则的是（）。