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定义组织变革并比较变革过程的两种观点?

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产品和服务变革  能力变革  技术变革  人力资源变革  
建立联合指导委员会  形成变革的紧迫感  构思变革设想,制定变革战略  采取变革行动  
往往是企业被迫的选择  往往是企业主动的选择  要求有强有力的领导  要求领导对细微的变化保持敏感  要求在企业内部建立持续变革的文化  
改良式变革  “风平浪静”式变革  计划式变革  “急流险滩”式变革  
制度变革  人的变革  财务变革  战略变革  
变革需求的认知  组织现状的诊断  变革目标和方案的确立  变革方案的实施。  
一般来说,人们是不欢迎组织变革的  组织变革在某种意义上就是利益重新分配的过程  人们的小生产意识,比如平均主义心理等会阻碍和抵制变革  变革会使成员处于不稳定的状态,导致某种程度的不安全感  
解冻  熔化  变革  再冻结  
以外延为主的变革和以内涵为主的变革  以组织结构为中心的变革和以人为中心的变革  组织的内部变革和外部变革  激进式的变革和渐进式的变革  
以组织结构为中心的变革措施  以任务技术为中心的变革措施  以人为中心的变革措施  以人际关系为中心的变革措施  

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