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一家公司销售一种需求不确定的产品。管理层想要确保在高需求的时期公司能够有充足的存货,从而不会减少销售额(以及失去顾客)。为了达到这个目标,组织应当()。

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需求不确定性高的  需求确定的  管理信息  实时  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
保持安全存货  使用适时制存货系统  使用材料需求计划系统  制定主生产规划  
管理控制层信息需求概括性较高  运行控制层信息需求以外部信息为主  战略计划层信息需求不确定程度较低  业务处理层信息需求精确性较低  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
195  270  290  300  320  360  390  400  I.410000  J.480000  K.535000  L.580  
保持安全存货  使用适时制存货系统  使用材料需求计划系统  制定主生产规划  
库存生产式生产  资源订单式生产  准时生产式生产  订单生产式生产  
保持安全的存货水平。  采用准时制系统。  采用物料需求计划。  维持一个主作业进度计划。  
管理信息  实时  需求确定的  需求不确定性高的  
组织的和操作的变更反映在恢复计划中   在投入生产前,系统变更进行了彻底的测试   当需要时,管理层人员能够代替操作员   能力计划程序准确预测了工作量变化  
库存生产式生产  资源订单式生产  准时生产式生产  订单生产式生产  

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