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195 270 290 300 320 360 390 400 I.410000 J.480000 K.535000 L.580
保持安全存货 使用适时制存货系统 使用材料需求计划系统 制定主生产规划
管理控制层信息需求概括性较高 运行控制层信息需求以外部信息为主 战略计划层信息需求不确定程度较低 业务处理层信息需求精确性较低
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保持安全存货 使用适时制存货系统 使用材料需求计划系统 制定主生产规划
库存生产式生产 资源订单式生产 准时生产式生产 订单生产式生产
保持安全的存货水平。 采用准时制系统。 采用物料需求计划。 维持一个主作业进度计划。
组织的和操作的变更反映在恢复计划中 在投入生产前,系统变更进行了彻底的测试 当需要时,管理层人员能够代替操作员 能力计划程序准确预测了工作量变化
库存生产式生产 资源订单式生产 准时生产式生产 订单生产式生产