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排列活动顺序 制定进度计划 定义范围 制定项目章程
项目章程总是包含成本和时间估算 项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 项目章程认可和承认项目的存在 项目章程承诺向项目提供组织资源
实施采购 规划采购 创建工作分解结构 制定项目章程
制定项目章程 制定进度计划 规划风险管理 排列活动顺序
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
明确项目要求 选择并描述项目 颁布项目章程，选派项目主管 制定项目计划
范围控制和核实范围 指导与管理项目执行和整体变更控制 制作项目管理计划和制作项目章程 制定项目管理计划和编制项目进度表
制定公司章程 通过公司章程 选举董事会、 监事会成员
召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
制定项目章程的工具和技术包括专家判断 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 项目章程应当由项目发起人发布 项目经理应在制定项目章程后再任命
制定项目章程 编制详细的计划，明确项目的进度 确定并聘请项目经理 制定项目初步范围说明书
实现值方法 项目选择方法 项目管理信息系统 项目管理方法论
制定项目章程和范围说明书 任命项目经理 制定项目章程 制定假设条件和制约因素
制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
湘公网安备 43130202000226号