请阐述基于联合规划预测和补货管理CPFR的供应链运作过程-X题卡

供应链上各个企业内部事务计划工作由供应链各个企业协同参与制定供应链上每个企业都可以预测市场需求、制定各类计划、控制库存水平 CPFR的核心是协同 CPFR的补货策略是随机补货策略

联合库存管理（JMI）供应商管理库存（VMI）协同式库存管理（CPFR）订购点库存管理模型（ROP）

企业竞争拉动用户需求拉动市场需求拉动生产需求拉动

供应链管理没有基于网络平台供应链各个环节管理松懈需求预测变动批量订购价格波动限量供给与短缺博弈

减少了供应链中的需求放大现象获得一流的物流咨询增加设备与人员的柔性为实现供应链的同步运作提供了条件和保证

供应链优化；物流一体化；快速反应（QR）；有效客户反应（ECR）

市场需求拉动企业竞争拉动用户需求拉动生产需求拉动

信息流产品/服务流资金流物流商流

信息类问题库存成本问题供应链的运作问题供应链的战略与规划问题

开放，但安全的通信系统适用于特定的行业在整个供应链上可以拓展支持多种需求

为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证增加了供应链中的需求放大现象库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

供应商管理库存快速响应QR 有效客户响应ECR CPFR

动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链

可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性

传统模式联合库存管理模式（JMI）供应商管理库存模式（VMI）协同式供应链库存管理模式（CPFR）

供应链的运作问题信息类问题合作伙伴的沟通协作问题供应链的战略与规划问题

贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险

需求分析与预测生产计划与排程补货和物流管理以上都是

请阐述基于联合规划、预测和补货管理(CPFR)的供应链运作过程。