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为绩效评价提供标准 为人力资源规划建立人事档案 为管理部门的决策提供各种报告 为其他的人力资源管理活动提供信息 促进行政与运营效率
为人力资源规划建立人事档案 为其他的人力资源管理活动提供信息 确保组织对环境作出恰当的反应 为企业绩效评价提供标准 为管理部门的决策提供各种报告
绩效管理与经理人的责任 绩效管理与激励体系 绩效管理制度化 绩效管理系统与管理信息系统 绩效管理与人力资源管理
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
总收入/员工总收入 资产总数/员工费用 经营收入/员工费用 经营收入/股东、股本总数
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
为绩效评价提供标准 为人力资源规划建立人事档案 为管理部门的决策提供各种报告 为其他的人力资源管理活动提供信息
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定
目前对人力资源管理的绩效评估尽量使用定量评估的方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取等级评定方法 对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取质量评定方法 美国学者菲利普斯提出了由15项因素综合而成的人力资源指数 美国教授舒斯特提出了由6个指标及其有意义的关联式组合成的人力资源有效性指数
对自身工作进行评定 人力资源管理部门的工作对组织整体绩效贡献的评价 不需要中间变量 人力资源指数包括6个指标 人力资源有效性指数包括15个指标
是重要的定量评价标准 是定性绩效评价标准之一 用来衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效 并非任何客观标准
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
人力资源规划 绩效考核标准 企业发展战略 企业文化
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