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符合质量控制上的“他人控制”原则 发包都以施工图设计为基础 业主的协调工作量大 招标工作量大，开工较迟
平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多，业主协调工作量大
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 控制目标要求 项目的分管项目特点
单独承发包模式 总承发包模式 施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体上建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给工施工单位，就是典型的施工平行发包模式
施工总承包模式；平行发包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；平行发包模式 平行发包模式
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 项目的分管项目特点 控制目标要求
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给丁施工单位，就是典型的施工平行发包模式
单独承发包模式 总承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
平行承发包； 总分包； 施工联合体； __承发包。
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包和施工项目总承包 平行承发包和总分包 平行发包和总承包 平行发包
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