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又到年底了,立达公司人力资源部的王经理又为公司是管理人员的绩效评估发愁,显然绩效评估的重要性已经被绝大多数企业认识到,但是在具体实施中似乎是存在这样或那样的问题,其中对管理的绩效评估尤其是一个认人头痛...
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二级人力资源管理师《专业技能》真题及答案
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[综合分析题]何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明
A公司是一家大型商场公司包括管理人员和员工共有五百多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了年底A公
你是人力资源部的人事管理专家最近被分配到一个新的项目团队这个团队的工作项目是为公司所有超过一年的项目
项目经理
人力资源部的领导
项目以外的经理
有权力管理人力资源部的项目管理办公室(PMO)的一个成员
何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规
何某现任某公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划
期货公司的不得在党政机关兼职
董事
监事
高级管理人员
人力资源部负责人
下列关于猎头公司的描述错误的是
猎头公司即高级人才代理招募机构
通常情况下,能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理者和高级专业技术人才
猎头公司可以节省拟招募高级管理人才的组织的高管人员的时间,
猎头公司是唯一恰当的招募高级管理职位的候选人的渠道
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长征公司原是一家精密机床生产企业拥有雄厚的技术实力但老产品的市场日趋饱和高层管理人员决定通过调整战略
提高人力资源部成员的知识和技能水平
了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
掌握其他同行公司的发展状况
何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规
某运输公司因决策失误在激烈的市场竞争中连续两年亏损公司股__会通过了裁减人员30人的决议并要求公司管
家庭无其他正规就业人员的职工
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管理人员和技术人员
A公司是一家大型商场公司管理人员和员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了
人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划
何仁现任和平公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规
A公司是一家大型商场公司管理人员和员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了
下列各项关于KPI指标与考核过程涉及的激励沟通的说法中错误的是
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定
公司各级人员及人力资源部负责考核的
公司高层和人力资源部负责激励沟通
公司各级人员负责KPI指标的
何某现任某公司人力资源部经理助理11月中旬公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划
A公司是一家大型商场公司包括管理人员与员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了年底A
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①②③④
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下面的原则中属于在组织设计中应当遵循的有
是指为获得开发和重置人力资源所实际支出的全部成本而是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准
是指记录和观察在某些工作领域内员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果.
工作忙时你一般会
下面的招聘办法中对于招聘高级人才不是很适用的方法有
关于工作岗位分类下列说法正确的是
对以下行为态度你认同哪一种观点
加强内部合作对员工的益处在于
下列属于岗位分类步骤正确的是
为了使的岗位设计能够满足企业的需求扩大工作范围丰富工作内容合理安排工作内容是对工作岗位进行设计与在设计的方法之一它包括以下两个方面的内容
你实现自己设定的目标吗
招聘申请表一般包括六项内容几个人基本情况求职岗位情况
某国有企业陷入困境而厂长却超标购买专用轿车对此作为企业的员工你会采取哪一种做法
企业管理过程的每一步都离不开信息要做出正确有效的决策必然会对信息提出一系列严格的要求这些要求可以归结为
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简述制定企业各类人员规划的基本程序10分
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某大型医疗器械销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘30名营销经理公司人力资源部李经理对新招聘来的大学生小张说这项重要任务就交给你了你先提出一个招聘方案吧!小张是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生他欣然地接受了任务一周以后他设计了一份详细的招聘计划草案送到了李经理的面前在小张所提交的招聘计划草案中提出营销经理的招聘工作分初选细选和终选三个阶段完成在根据应聘人员的简历求职表和推荐信等资料进行初选的基础上应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务然后再采用面试无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人请根据本案例回答以下问题1您认为对应聘者进行选拔性素质测评应当做好哪些准备工作10分2对营销经理的团队管理能力进行测评时需要把握哪些测评要素10分
对生产性岗位中的熟练工种与技术工种岗级统一列等可采用方法
在进行招聘申请表的初步筛选中如果要判断应聘者的态度以下现象中态度不良的是
单位对因公出差的住宿费一般都有限额规定如果领导安排你出差你会采取哪一种做法
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你认为以下哪一种做法是能凝聚人心从而达到企业的成功
人力资源核心能力开发主要包括
背景资料李克林取得工商硕士学位毕业后才3天来到东方保险公司上班就职于政策问题部门该部门的工作是文书性并不需要什么很高的精度和专业知识鉴于这种工作的重复性和平凡性要想做下去就要持之以恒并安心于机械的文字工作李克林被雇来作一名管理实习生一年内将从事主管工作但由于管理部门重组仅6周后他就被派去主管一个8人小组重组将大规模使用电脑旨在使工作流程流水化合并后使文字工作升级这将大大有利于原来的工作方式在文秘人员中引起巨大的焦虑和不满管理当局意识到若想没有大规模的人员辞职就顺利实现重组必须要有一种灵活的管理风格所以他们就放手让主管们按他们认为合适的方式运作各自单位李克林充分利用了行动自由在他们单位内实行群体会议和举办培训课程他向员工承诺只要努力工作就给他们加薪经过每天时间工作和他人一起去做冗长的任务再加上他灵活的管理风格他渐渐地能够提高效率减少错误和降低时间浪费形势迅速好转他引起了高层人士的注意尽管有人认为他太过散漫和不合正统但他还是获得了超级明星的美誉给人的感觉就是他那松散的以人为中心的管理风格之所以被容忍是因为成绩突出东方公司出现一些变化其中最大的变化就是新聘用一为分部高级副总经理张成张成全权处理分部一切事务张成严厉正直在他手下做事人们得按他的方式行事并把工作做好原来那种轻松自在的氛围已不复存在先行是一种严格的以任务为中心的管理信条管理人员的士气下降到警戒水平公司业绩急剧下降张成成为分部及周围主要话题人们开始开玩笑说MBO即压迫式管理问题假设你受东方公司董事会之托面队公司的低士气低绩效进行管理诊断要求重新进行组织设计请写出设计流程
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