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又到年底了,立达公司人力资源部的王经理又为公司是管理人员的绩效评估发愁,显然绩效评估的重要性已经被绝大多数企业认识到,但是在具体实施中似乎是存在这样或那样的问题,其中对管理的绩效评估尤其是一个认人头痛...

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项目经理  人力资源部的领导  项目以外的经理  有权力管理人力资源部的项目管理办公室(PMO)的一个成员  
董事  监事  高级管理人员  人力资源部负责人  
猎头公司即高级人才代理招募机构  通常情况下,能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理者和高级专业技术人才  猎头公司可以节省拟招募高级管理人才的组织的高管人员的时间,  猎头公司是唯一恰当的招募高级管理职位的候选人的渠道  
提高人力资源部成员的知识和技能水平  了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标  加强人力资源部与其他各部门之间的沟通  掌握其他同行公司的发展状况  
家庭无其他正规就业人员的职工  订立无固定期限劳动合同的职工  订立较短期限劳动合同的职工  管理人员和技术人员  
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定  公司各级人员及人力资源部负责考核的  公司高层和人力资源部负责激励沟通  公司各级人员负责KPI指标的  
提高人力资源部成员的知识和技能水平  了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标  加强人力资源部与其他各部门之间的沟通  掌握其他同行公司的发展状况  

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