根据面谈内容的不一样．绩效面谈可以辨别为-X题卡

基本原理和原则不一样基本理念和思维方式不一样关注点和目标不一样使用措施(工具)不一样

绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

解决问题式面谈单向劝导式而谈绩效考评式面谈双向倾听式面谈综合式绩效面谈

解决问题式面谈单向劝导式面谈绩效考评式面谈综合式绩效面谈双向倾听式面谈

绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题绩效面谈的着眼点是过去而不是未来员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

绩效计划面谈绩效提高面谈绩效指导面谈绩效总结面谈绩效考评面谈

绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

绩效计划面谈绩效提高面谈绩效指导面谈绩效总结面谈绩效考评面谈

绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

绩效计划面谈绩效提高面谈绩效指导面谈绩效总结面谈绩效考评面谈

根据面谈内容的不一样．绩效面谈可以辨别为（）。