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与企业高层领导座谈 搜集详细基础信息 必须访问操作人员 为系统分析提供详细材料
观念 高层领导支持 人力资源管理部门尽职尽责 高层领导对绩效管理的态度 绩效系统的时效性
建立项目实施队伍并进行实施前的评估 描绘业务蓝图 确立项目范围并取得高层领导的支持 明确问题与环境
要向高层管理人员汇报 有利于提高培训效率 自省以前工作中的不足 获得领导支持的有效方式
培训实施计划 培训制度说明 培训项目评估报告 培训经费预算报告
是取得企业高层领导支持的重要方式 可作出很好的总结,以提高培训效率 能够与之前的培训效率进行纵向对比 与不同企业的培训效率进行横向对比 发现受训者的工作行为有了多大改变
高层领导对培训的全过程负责 全程的参与提供认可和支持,从而更好的推动绩效管理培训的进程 进行培训需求分析 承担全公司范围内进行绩效管理培训宣传和沟通的辅助性任务
要向高层管理人员汇报 有利于提高培训效率 自省以前工作中的不足 获得领导支持的有效方式