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团队之间的期望就是 想得到对方的商业机密。
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国家开放大学《电大个人与团队管理考试练习题二》真题及答案
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是指人们缺乏某东西而产生的一种想得到的心理状态
就是对发生在客人身上的事作出适当的估计确定你所做的正是客人所想得到的服务
预计客人的需求
确定客人的需求
掌握客人的需求
询问客人的需求
程序中多个线程互相等待对方的持有的锁而在得到对方持有的锁之前都不会释放自己的锁就造成了都想得到资源而
期望值是指一个人对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标_____________
我们羡慕拥有什么的人
自己能够得到
自己得不到但可以分享
想得到而得不到,别人也没有办法跟你分享的东西
自己不想得到
在最近的一次项目现状审查会议上某个团队成员总是对其他人横加批评好像总想要贬低其他人在团队中的地位这个
想得到别人认可的人
阻碍者
进攻者
支配者
新文化运动①使人们的思想得到空前解放②使民主和科学思想得到弘扬③对五四运动的爆发起了宣传作用④为中国
①②③④
①②③
②③④
①②
所谓需求是指想得到基本需要的具体满足物的愿望
异性吸引中的互补吸引是双方不同的有心理互补在对方身上自我理想得到满 足
生活习惯
心理品质
个性水平
社会期待
在商业用房市场调研中要想得到客观准确的结论很大程度上取决于能否获得有关竞争对手的
一手资料
经营信息
二手资料
经营情报
汉初为了恢复国民经济思想得到了进一步的传承和强化
重农抑商
农商并重
商业致富论
重义轻利
客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求但是客户并不清楚这种需求的内涵需要供方企业去发掘并满足
要想得到准确的测量结果必须使被测量的与标准量的相重合或在其延长线上
程序中多个线程互相等待对方的持有的锁而在得到对方持有的锁之前都不会释放自己的锁就造成了都想得到资源而
就是对发生在客人身上的事作出适当的估计确定你所做的正是客人 所想得到的
询问客人需求
掌握客人需求
确定客人需求
预计客人需求
要想得到经济学上两个问题之间的联系通常应用逻辑学上的什么方法
演绎法
归纳法
二分法
作图法
要想得到低于周围环境的温度采取的方法是不能实现的这就只能采用的方法
遵义会议以后__思想得到多方面展开而趋于成熟
提问者把自己的观点加在问题中有暗示对方做出自己想得到答案的倾向这种提问是
偏向式
开放式
肯定式
直接式
探索型
认为要想得到安宁唯一的办法就是对一切不下判断
怀疑主义
斯多亚学派
伊壁鸠鲁
新柏拉图主义
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岗位轮换有助于让团 队成员发挥自己各个方面 的技能和能力但是同时 它也可能带来问题如使 团队成员失去作为专家的 地位所以不应采取岗位 轮换这种方法
不管是个人的目标还 是商业目标都必须遵守 SMART原则
根据KOLB学习周期下面从理论化阶段开始学习的是
案例中小黄辞职而去的直接原因在于
下面选项中不属于沟通五要素的是
从资料二的情况可以看出校长是一个
不满和抱怨是两个不同 的过程但有时产生的原 因可以是相同的
如果你是小黄公司的日方经理你很想激励小黄继续努力工作 下去你可以
除了进行奖励外提高激励水平的方法还有
案例中该跨国公司董事会__和油品业务首席执行官分别向员 工发布改革的好处和裁员的信息这说明他们在处理这个问题 库上采用的领导方式是
建行积极推行薪酬改革准备实行股权激励计划这样做的目 的在于
资料一中的我们在既没有食物也没有钱去买食物时认识到 了基本需求的重要性这种基本需求是指
对于领导者来说目标 的制定就是指对未来组织 的发展做出计划
发展周期的各个步骤 虽然是截然不同的但是 它们在实践中又是经常融 合在一起的
对于个人来说目标的 制定就是指对未来事业的 发展做出计划
不同种类的信息需要有 不同的使用和记录方式
创造性思维方法就是 一种突破常规的思考方 法
对于谈判中出现的冲 突最好不要理睬
小付和他师兄沟通时上去先给了他师兄一拳他的这一做法 属于非语言沟通中的
张总通过与员工直接沟通获得了很多有益的建议这说明沟 通可以
当身边出现挑战或不 确定因素时如果一个人 不准备做出选择那么他 就没有必要仔细考虑这些 选择
有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交 和友谊这类人的做法是为了
张总除了采用面对面的会议进行沟通他还可以采用的 方式进行沟通
从案例中我们可以看出这家公司在裁员的过程中非常重视
小陆发现自己的工作效率越来越低甚至新员工的工作能力也 和他差不多了造成他的问题库的原因在于
案例中建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中需要时 还组织员工进行脱产培训下面选项中不属于脱产培训的是
对所在的团队的工作 负起责任这就意味着事 必躬亲
个人的日常生活目标 同工作目标一样也可以遵 守SMART原则
Kolb的学习循环表明从 实践中学习是很好的学习 方式
案例中小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班这 属于员工发展循环周期步骤中的
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