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最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本)
机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本 机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿 被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本 机会成本是正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策分析发生失误
最佳现金持有量应是管理成本、机会成本、短缺成本之和最小 机会成本是正相关成本,短缺成本是负相关成本 机会成本是负相关成本,短缺成本是正相关成本 成本分析模式是要找到机会成本、管理成本和短缺成本所组成的总成本曲线中最低点
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本等于管理成本 机会成本与短缺成本之和最小
被舍弃的方案可能取得的收益,就是选择最优方案的机会成本 机会成本虽然不构成企业的实际支出但是实际上是一种真正的成本 机会成本不构成企业的实际支出,也无须记入账簿 机会成本正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素,忽视了机会成本,往往会使决策发生失误
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本与短缺成本之和最小 机会成本等于管理成本
最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本)参考
所放弃的方案的潜在收益 机会成本并不导致企业实际成本支出 财务会计核算时,应将机会成本人账 财务会计核算时,机会成本不能入账
交易执行速度快,机会成本低,冲击成本 交易执行速度快,机会成本高,冲击成本高 交易执行速度快,机会成本高,冲击成本低 交易执行速度快,机会成本低,冲击成本低
机会成本的表现形式是多种多样的 任何经济技术活动都含有机会成本 机会成本是一种实际支出 机会成本是在方案外部形成的
短缺成本与现金持有量同向变动 成本分析模式中需要考虑的成本包括机会成本和转换成本 机会成本和现金持有量反向变动 机会成本=平均现金持有量×有价证券利率
机会成本属于显性成本 机会成本属于隐性成本 机会成本可能是正成本,也可能是负成本 机会成本与冲击成本之间存在着相互冲突
最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本)
交易执行速度快,机会成本小,冲击成本大 交易执行速度快,机会成本大,冲击成本大 交易执行速度快,机会成本大,冲击成本小 交易执行速度快,机会成本小,冲击成本小
最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+转换成本) 最佳现金持有量=min(机会成本+经营成本+短缺成本)
机会成本等于短缺成本 机会成本等于管理成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本与短缺成本之和最小
机会成本的表现形式多种多样 销售收入、利润属于货币形式表现的机会成本 机会成本是在方案外部形成的,可以反映在该方案财务上 由于利率大小决定货币的价格,采用不同的利率也表示货币的机会成本 机会成本不是实际支出,但在工程经济分析时,应作为一个因素加以考虑
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本等于管理成本 机会成本与短缺成本之和最小
机会成本等于短缺成本 机会成本与管理成本之和最小 机会成本等于管理成本 机会成本、短缺成本和管理成本之和最小
在成本模型中,考虑的成本包括机会成本,管理成本和交易成本 在三种模型中,都考虑了机会成本 在存货模型中,在最佳现金持有量下,机会成本=交易成本 在随机模型中,考虑了机会成本和交易成本