全面预算是企业经营管理的的工作-X题卡

不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制

财务预算以经营预算和资本支出预算为基础财务预算的核心是现金预算经营预算是全面预算的起点财务预算是全面预算的核心

预算是货币化的计划，因而预算等同于计划预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理完善的经营计划是做好预算工作的基础

预算是货币化的计划，因而预算等同于计划预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理完善的经营计划是做好预算工作的基础

全面预算方法的选择所带来的风险不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

现金预算是整个预算管理体系的前提数量化和可执行性是预算最主要的特征财务预算是全面预算的核心内容全面预算仅包括经营预算、资本支出预算和现金预算经营预算和资本支出预算是财务预算的基础

全面预算是业绩考核的基本标准营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算企业应当设立预算管理部审议企业预算方案在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

全面预算是业绩考核的基本标准营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算企业应当设立预算管理部审议企业预算方案在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

经批准的预算是公司的标准文档，需要存档滚动预算不是绩效考核必须的文件滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍滚动预算是经营管理工具

预算是用货币表示的工作计划纳入预算的工作内容不是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作预算不是手段而是目标内容包含了经营计划的内容纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期经营目标必须要做的工作

全面预算方法的选择所带来的风险不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营预算目标不合理,编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性,执行不力,考核不严，导致预算管理流于形式

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

预算是用货币表示的工作计划是实现本预算期经营目标必须要做的工作预算不是手段而是目标内容包含了经营计划的内容纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作

财务预算是全面预算的核心内容现金预算是财务预算的核心内容全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算经营预算和资本支出预算是财务预算的基础财务预算是整个预算管理体系的前提

全面预算是企业经营管理的（）的工作。