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供应链中的最终客户被认为是供应链中的成员。

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不是  可能是  是  无法确定是  
完善的供应链  最终的供应链  理想的供应链  未来的供应链  
减少对营销人员的需求   被认为是客户公司的延伸   与供应链中所有公司分担共同的广告成本   提高供应链使用技术的水平  
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质  供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理, 因此可以说供应链管理就是后勤管理  供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成  供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化  
供应链管理就是优化和改进供应链活动  供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流”  供应链管理应用的方法是集成和协同  供应链管理的最终目标是减少浪费与重复  供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力  
供应链管理的目的  供应链管理的效率  供应链管理的指标  供应链成员的要 求  
减少对营销人员的需求  被认为是客户公司的延伸  与供应链中所有公司分担共同的广告成本  提高供应链使用技术的水平  
供应链是指从原材料和零部件的采购、运输、加工、分销直至最终到客户手上环环相扣的一个网络体系;  供应链起始于供应商的供应商,延伸到客户的客户,直至最终客户;  供应链是指供应商体系。  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  供应链的类型  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了个层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  供应链战略看中的是企业的内部流程  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了各层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  
减少对营销人员的需求  被认为是客户公司的延伸  与供应链中所有公司分担共同的广告成本  提高供应链使用技术的水平  
以生产商为核心的供应链  以中间商为核心的供应链  以零售商为核心的供应链  以顾客为核心的供应链  
直接的供应链  扩展的供应链  最终的供应链  复杂的供应链  间接的供应链  
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务  供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值  供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力  供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率  
直接供应链  扩展供应链  最终供应链  一般供应链  

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