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北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产品有:光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。 自1999年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光...
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司主要产品有光纤聚酯绳以及各种光缆
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T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
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飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业该公司的主营业务是医院信息管理系统HospitalInformationSystem简称HIS是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一2004年该公司以西源市人民医院为试验基地以西源大学信息学院为技术背景以开发行业用户为市场切入点几年的时间里公司从10多个人的 小公司50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产170多名员工年产值过2000万的高新技术企业产品已销售全国十多个省市在同类HIS软件中名列第一而且好评如潮 但2008年3月初看着案头市场部李文达经理的辞职报告飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑 市场部李经理2004年10月加入飞马公司他为人直率性格外向尤其擅长人与人之间的感情联络这一点对做市场的人员来说是非常重要的李经理运用他个人的特长带领市场部的人员雷厉风行为公司立下了汗马功劳但是近一段时间来李经理的情绪很不稳定有几次向公司提出要辞职原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次现为3000元/月外加0.2%的业务提成差旅费实报实销李经理私下认为他从加入飞马到现在已经5年时间了薪资只加一次刚来公司时公司正在创业时期他不顾个人的利益得失总希望先干出成绩来待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他可是公司到现在都没有提到加薪的事3000元对李经理来说有些拮据每月只能留很少一点钱自己节约着用大部分寄回给湖南老家的父母和妻子2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书 尊敬的李先生 我公司衷心邀请您能加入创新软件公司您的起步薪资为5000元/月外加0.35%的业务提成另给10%的股份还可解决家属的户口及孩子的入学问题详情请来面谈 创新有限公司董事长梁×× 李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手该公司在短短的两年时间里市场份额占了同行业的20%该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持是一家非常有实力的企业如果李经理改弦易辙的话意味着飞马公司将失去许多客户但是创新软件公司给他解决家属问题这就等于解决他的后顾之忧李经理的太太和孩子都在湖南山区老家孩子要到4里以外的地方上学想到这里李经理终于呈交了他的辞职报告 飞马公司的薪资问题由来已久2008年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行 问题 1飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷为什么 2公司是否应该留住李经理若是该采取什么措施若不应该为什么 3公司应如何改进薪酬制度
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