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职位评价即工作分析 职位评价是确定薪酬体系的基础 职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 职位评价的目的在于判定职位的相对价值 职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
职位的相对的价值 员工绩效考核结果 员工的工作态度 员工能力素质的差异
对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
为了解决薪酬的内部公平性问题 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准 确定企业内部各职位的相对价值 确定薪酬体系的基础
确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异 使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础 解决薪酬的内部公平性问题 解决薪酬的外部竞争性问题
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。 工作评价是确定薪酬体系的基础 F工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值。
企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。 企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。 企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
组织结构 职位等级结构 薪酬关系结构 薪酬系统结构
确定薪酬要素→确定要素等级→确定点值→确定要素的相对价值 确定要素等级→确定薪酬要素→确定点值→确定要素的相对价值 确定要素等级→确定薪酬要素→确定要素的相对价值→确定点值 确定薪酬要素→确定要素等级→确定要素的相对价值→确定点值
确定评价要素 确定每个要素的权重 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定每个岗位各要素对应的薪酬
职位的相对的价值 员工绩效考核结果 员工的工作态度 员工能力素质的差异
职位的相对价值 员工绩效考核结果 员工的工作态度 员工能力素质的差异
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准 工作评价是确定薪酬体系的基础 工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值
工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准 工作评价是确定薪酬体系的基础 工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值
依据薪酬调查的结果划分职位等级 为了建立薪酬等级，首先需要将职位划分成不同的等级 在建立薪酬等级时，职位等级确定以后，接着就要确定各个等级的薪酬区间 职位等级划分的数量取决于多种因素，但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异
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