描述了项目范围的形成过程-X题卡

启动规划执行控制

项目范围说明书，描述了接受标准项目范围管理计划，描述了接受过程工作分解结构，描述了接受的成果 RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任

确认范围过程应贯穿项目始终确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

项目范围的定义项目范围确认项目综合计划的实施控制项目范围变更控制

项目范围的确认项目综合计划的实施控制项目范围的定义项目范围变更控制

项目章程项目产品描述项目假设条件形成书面的范围说明书

合同的工作分解结构项目绩效报告项目计划范围管理计划

项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

计划项目管理范围项目的过程范围项目的时间范围最终可交付工程的范围项目相关法律法规范围

项目背景描述范围定义范围约束工作分解范围核实与确认

范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述范围定义是制定目标和产品详细描述的过程范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

项目范围说明书是规划范围过程的输出项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果项目范围说明书一经制定，就不允许更改每个项目只能有一份项目范围说明书

项目集成管理项目范围管理项目时间管项目费用管理

范围定义创建WBS 范围确认范围变更

项目范围管理项目进度管理项目整体管理项目沟通管理

项目范围的定义项目范围的确认项目综合计划的实施控制项目范围变更控制

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项目的过程范围和最终可交付工程的范围项目规模和经济指标承保范围和质量保证措施经济指标和质量保证措施

（）描述了项目范围的形成过程。