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总承包方的进度目标 总承包方的质量目标 总承包方的成本目标 总承包方的控制目标
施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境 承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责 承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任 分包方应接受发包方的质量管理 施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制
培训本组织职工 延长员工工作时间 雇佣临时工 调动员工的积极性
施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境 承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责 承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任 分包方应接受发包方的质量管理 施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制
投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 信息管理 合同管理
投资控制和总承包方的成本控制 质量控制 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 与建设项目总承包方有关的组织和协调 信息管理
按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循 做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题 梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务
组织管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理
进行项目策划，编制项目计划 召开开工会议 编制计划，确定项目控制基准 发表项目协调程序和设计基础数据 任命项目经理，组建项目部
参加动员工作的人力充足 进行动员工作的时间有限 动员对象经常出差在外 动员对象的参与动机强烈
湘公网安备 43130202000226号