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项目规模 项目优先级 项目的复杂程度 项目的重要性 项目的紧迫性
融资决策分析→投资决策分析→融资结构设计→融资谈判→项目融资执行 融资决策分析→融资结构设计→投资决策分析→融资谈判→项目融资执行 投资决策分析→融资决策分析→融资结构设计→融资谈判→项目融资执行 投资决策分析→融资结构设计→融资决策分析→融资谈判→项目融资执行
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—②—④—③
制定考核标准 确定工作流程 确定项目工作内容. 确定工作岗位与职责
确定项目的资源情况 确定组织目标和组织工作内容 确定合理的项目目标 组织结构设计 确定项目工作内容
①—②—③—④ ②—③—④—① ②—③—①—④ ①—③—②—④
项目可行性研究 评价项目风险因素 评价项目的融资结构 评价项目的资金结构 组织贷款银团
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
项目参与各方资源条件 项目资金来源 项目结构 项目合同结构 结构设计的标准和要求
建立施工项目管理组织 编制施工项目管理规划 施工项目的目标控制 建筑物的结构设计
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
确定合理的项目目标 确定项目工作内容 人员配置 工程验收 组织结构设计
工程的规模和特点 项目资金来源 项目结构 项目合同结构 结构设计的标准和要求
确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→项目监理机构的组织结构设计 确定监理工作内容→确定项目监理机构目标→项目监理机构的组织结构设计→制定工作流程和信息流程 制定工作流程和信息流程→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→项目监理机构的组织结构设计 项目监理机构的组织结构设计→确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程
②——③——④——① ③——②——④——① ②——③——①——④ ③——②——①——④
项目目标 组织形式 项目工作内容 组织层次 组织各层次的组织单元，相互关系框架
决策期组织结构设计 决策期管理职能分工 项目建设组织总体方案设计 方案设计竞赛的组织
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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