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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、 分工 进行目标分解与责任划分 确定项目经理部的管理任务和组织结构
不需要详细描述施工项目经理部的组成状况 必须对施工项目经理部的组成状况进行详细描述 必须原则性地确定项目经理、技术负责人等的人选 不必确定项目经理、技术负责人等的人选
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与设计单位 项目经理部与供应人或分包人 项目经理部与公共管理部门
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
公司总工程师兼任 项目经理 主管安全生产的副经理 项目总工程师
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部与政府 项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与周边社区居民 项目经理部与行业协会
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 项目经理部是由项目经理组建并领导的 项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的
项目经理部与发包人 项目经理部与监理机构 项目经理部与设计单位 项目经理部与政府
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
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