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建设项目的基本情况 建设项目选址的依据 建设项目选址、用地范围和具体规划计划和管理要求 建设项目选址的申请、审批
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制
有利于项目管理数据的检索和查询 提高项目管理数据处理的效率 可方便地形成各种项目管理需要的报表 加快项目管理数据处理速度
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的 建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权 业主方的项目管理班子人数多、规模大 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍
建设项目管理是一次性的活动过程 建设项目管理和企业管理的主要目标都是约束性目标 企业管理的主要任务是职能管理和作业管理 建设项目管理的参与方众多，企业管理实施的主体就是企业自身 建设项目管理和企业管理的运行规律不同
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是相反的 项目管理学主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制 建设项目的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指从建设项目决策到建设项目的实施管理 “项目管理”是指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式 20世纪90年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是一种法律文件 建设项目合同是投资人权利和义务的保证 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
建设项目管理是一项一次性的活动 其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础 建设项目管理是一种稳定持续活动 建设项目管理是一项一次性不变的活动 其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础
建设项目合同确立了建设项目有关各方之间的权利义务关系 建设项目合同在项目管理中处于重要地位 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据
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