组织结构设置常常在管理跨度和之间进行权衡-X题卡

事业部型结构简单结构机械式组织结构无边界组织结构

管理跨度小，管理层次少管理跨度大，管理层次多管理跨度大，管理层次少管理跨度小，管理层次多

管理跨度小,管理层次多管理跨度大,管理层次多管理跨度小,管理层次少管理跨度大,管理层次少

管理跨度小，管理层次少管理跨度大，管理层次多管理跨度大，管理层次少管理跨度小，管理层次多

按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡管理跨度宽易造成组织层多采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难

适用性和灵活性相结合组织制衡原则保证组织人员和责任的连续性和统一组织结构的设置应在管理层次和管理阶段之间权衡

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活管理跨度大，协调困难容易造成管理效率低管理负担重，有失控的危险

集权和分权管理跨度职位界定员工个性特点

确定监理工作内容选择组织结构形式确定管理层次和管理跨度划分项目监理机构部门制定岗位职责和考核标准

划分项目监理机构部门确定管理层次和管理跨度制定岗位职责和考核标准安排监理人员

管理跨度大，协调困难组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活容易造成管理效率低管理负担重，有失控的危险

按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡管理跨度宽易造成组织层多采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难

选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计

组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行权衡。