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调查研究和收集资料 进行进度计划系统的结构分析 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 编制各层(各级)进度计划
工程网络计划 横道图进度计划 关键日期表 关键路线
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调
控制性进度规划与总进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 总承包商编制的进度规划与分包商编制的进度计划之间的联系和协调
①—②—③—④ ②—①—③—④ ①—③—④—② ③—②—①—④
工程网络计划 横道图进度计划 分项工程计划 形象进度计划
调查研究和收集资料 项目的工作编码 项目结构分析 编制总进度计划
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制
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