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人力资源发展计划 人力资源开发计划 企业人员计划 人力资源管理计划
企业人员计划 人力资源发展计划 人力资源开发计划 人力资源管理计划
人力资源战略计划 人力资源调配计划 人力资源补充计划 人力资源培训计划
保证企业工作成果的可靠性 保证企业工作的有效性 实现经营战略目标 能够使人力资源各个环节正常顺利开展
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
企业发展战略的一部分 保证人力资源与未来组织发展的动态适应 在实现组织目标的同时，也满足个人的利益 从组织目标和任务出发，提供数量、质量和结构合适的人力资源
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
企业内部 企业外部 企业内部和外部 高校及培训机构
在未来五年使客户满意度提高到100% 在未来一段时间内使客户满意度提高到90% 在未来五年内将客户满意度提高到90% 在未来五年内改善公司的服务态度
员工福利管理 员工福利统筹 员工福利规划 员工福利预算
在未来三年内改善公司销售人员的服务态度 在未来一段时间内使客户满意度达到80% 在未来三年内使客户满意度提高到100% 在未来三年内使客户满意度提高到80%
有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 有利于增强领导者的战略意识
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
人力资源战略 人力资源战略管理 人力资源策略 人力资源策略管理
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