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准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构
矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式 纵向部门的意志优先于横向部门的意志 纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调 组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源
有按照管理职能设置的纵向组织系统 有按照项目设置的横向项目组织结构 有按照管理职能设置的横向组织系统 有按照项目设置的纵向项目组织结构 没有按项目设置的横向项目组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 矩阵组织结构适宜用于小的组织系统
准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 每一个工作部门只有唯一的指令源 每一个工作部门有多个指令源 我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
指令源是唯一的 指令源有两个 有多个指令源 适用于大的组织系统 适用于小的组织系统
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
矩阵组织结构的指令源有两个 当纵向和横向指令发生矛盾时，可以任何指令都不服从 矩阵组织结构模式的指令路径过长 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。
指令源有两个 适用于大的系统 来源于军事组织 单一的指令源 在大的组织系统中，指令路径有时过长
以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次，同等重要的矩阵组织结构 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构
谁的级别高，就听谁的指令 指令路径过长 有多个矛盾的指令源 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
多维立体组织结构 直线参谋型组织结构 矩阵结构 工作团队结构
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