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短期预测通常为3个月到3年,用于销售计划、生产计划、预算等。

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短期生产计划  中期生产计划  长期生产计划  视情况而定  
销售部门  市场部门  销售人员  生产规划  
企业的3月份生产计划  企业半年的生产计划  企业的五年生产计划  企业的一周生产计划  
生产计划  采购计划  销售计划  生产费用预算及成本计划  
在销售预测中,未勾选“纳入生产计划”,则该销售预测值作为与实际值的考量  销售预测是企业必走的流程  在销售预测中,勾选“纳入生产计划”,则该销售预测可作为批次需求计划的来源排程生产  在销售预测中,预测编号不可手动输入  
主生产计划、预测、粗能力计划  主生产计划、生产规划、资源计划  销售和运作计划、物料需求计划、能力计划  生产规划、预测、粗能力计划  
5-10年  小于6个月  1-2年  不确定  
购货  规划新产品  销售计划及生产计划  资本支出  
3个月以下  6个月以下  9个月以下  1年以下  
长期预测  中期预测  短期预测  定性预测  
销售预测是确定生产计划的前提  厨房确定生产计划的前提是控制生产成本  厨房生产不需要考虑销售预测  厨房应根据顾客需求安排生产  销售预测是餐厅要做好的事情,与厨房无关  
销售计划  生产计划  规划新产品  购货及工作安排  

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