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整个团队都参与了夺冠的比赛 冠军需要川谦虚来表现他们的大度 团队成员之间的亲密合作给了夺冠者有力的支持 这是一种礼仪用语
团队成员参与不够 团队成员的退出 团队成员之间没有足够的信任 成员不能分享感受与观点
有价值的信息可能会被丢失 项目经理可能离岗 项目团队成员重新分配 卖方希望尽早付款
闭队成员以领导为榜样，互相尊重，重视彼此的观点，有利于建立一个信任的氛围 李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议 李总通过团队会议的方式委婉的批评了小张提出的建议，小张接受了 团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳
壮观 包袱 消灭 雄伟 拖累 攻击 壮烈 负担 袭击 悲壮 累赘 偷袭
他从一些成员的角度看问题 他根据自己的喜好看问题 他能够站在团队成员的角度看问题 他不能从别人的角度看问题
做事的能力 互补的人脉圈 最好都是技术方面的能力 最好都是市场方面的能力
项目经理的权利级别 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
必须注重人力资源的合理开发，要把信任作为企业最好的投资 必须注重基层人员的思想建设 必须重视团队成员的建议和意见 必须重视企业的文化
以身作则，成为一个工作模范的表率 是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友” 热衷为团队成员提供支持，是团队的代表，同时也是企业的代言人 以上都是
跨职能团队更容易造成一言堂的局面 跨职能团队中缺乏有益的冲突 团队成员的差异可能会导致内部矛盾 团队成员的多样性会增加沟通成本
他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 他们认为谁都不想离开这个项目 职能经理不想队伍成员回去 团队成员不想转移到新的任务中去
在下次会议上公开批评这3个成员 处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况 请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些 私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
跨职能团队大多数成员都具有相似的背景 成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因 大多数跨职能的团队成员已经建立了信任 成员必须学习如何执行新功能的任务 成员必须学会处理多样性和复杂性
只有这样，团队成员才能更加投入 管理者的成功离不开计划 这样的计划才是好的计划 这样才可以使计划更加切合实际
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