你可能感兴趣的试题
确定调查的岗位 确定调查的时间段 确定调查的企业 确定调查的薪酬水平
按照新方案确定工资奖金 根据岗位评价结果给员工入级 汇总问题分析原因完善方案调整 员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降 如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 绩效薪酬体系
职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 绩效薪酬体系
根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度 压缩成本，降低人力资金支出 企业薪酬成本投入政策 确定企业的工资结构以及工资水平
工作导向型薪酬结构 技能导向型薪酬结构 市场导向型薪酬结构 员工导向型薪酬结构
薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降 薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力 关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任 薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力 薪酬水平的合理确定关系到内部人工成本合理确定的问题
薪酬体系设计 薪酬水平确定 薪酬日常管理 薪酬预算 薪酬调整
在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略 根据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略 根据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略 在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略
如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定 根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案 整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善
确定薪酬管理目标 调整薪酬水平 选择薪酬政策 制订薪酬计划 调整薪酬结构
整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 薪酬数据的确定调整
确定薪酬等级数量及级差 确定基本薪酬水平的范围 确定薪酬变动范围与薪酬变动比率 确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度 确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
确定薪酬等级数量及级差 确定薪酬水平变化范围 确定薪酬变动范围与薪酬变动比率 确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
湘公网安备 43130202000226号