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执行临床护理培训领导小组的各项规定和交办事项 负责本教研室培训、 考核的管理工作, 并组织实施 负责临床护理培训教师的选拔、 培训和考核工作 接待临床护理培训领导小组对本教研室的评审检查工作 负责临床护理人员培训、 考核的日常管理
工会代表 工作人员代表 本单位负责人员 组织人事和纪检监察部门有关人员
设定考核指标权重 确定检查周期 组织实施考核 建立考核工作领导小组
进行职务分析 设定工作指标权重 科学分档明晰要求 建立考核工作领导小组
予以辞退或解聘 对其批评教育，限期整改 调整其工作岗位 视为考核不实，考核等次无效
把年度考核的结果使用于事业单位内部用人制度、分配制度的改革挂钩、是事业单位考核制度的一个显著特点 事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，考核工作实绩与考核态度相统一的方法 受聘人员对年度考核结果有异议，可以向聘用单位所在地劳动人事仲裁委员会申请仲裁 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次
事业单位工作人员考核不合格且不愿调离岗位 事业单位连续两年考核不合格的 事业单位领导不喜欢的工作人员 事业单位当年考核不合格的
事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，重点考核工作人员的工作绩效 事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核 事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次 事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价
罪犯计分考核奖惩办公室 罪犯计分考核工作领导小组 罪犯计分考核评审办公室
目标考核制 节能目标责任制 节能领导小组 节能办公室
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