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人力资源规划 人力资源战略 人力资源市场调查 工作分析
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
组织关系图表的编制 人员配备计划的编制 人员情况调查 工作分析
医院人力资源管理基础工作健全程度 医院人力资源管理组织系统完善程度 医院对人力资源管理工作支持程度 医院人力资源管理活动精确程度 医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行
主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置 各项工作的实施必须依靠人力资源 人力资源实施的过程没有可变性,不会影响其他工作实施的效果 优秀的人力资源管理可以替代组织管理 人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现管理职能和角色的根本性转变 以可持续发展为目标 以提高核心竞争力为主导 具备现代化人力资源管理能力 确立可行性的现代企业人力资源管理体系
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献