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某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低,与管理层差距过大。并且加班时间长期超过国家规定,而加班费却一拖再拖,没有发放到员工手中,他们要求企业提高工资待遇,改善劳动条件,否则将选择离职。而另一...

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管理层到一线关心员工  职责清晰  培养员工个性  放权给下属  
管理层从市场调研和需求分析中所获得信息不准确  企业中与顾客直接接触的一线员工向管理层报告的信息不准确  管理层次问题  管理方法问题  
员工通过一定的企业机构,介入管理决策的制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程  员工通过工会组织及职工代表制度等,与管理者就工作标准、劳动环境等问题协商并达成一致的过程  员工通过职工代表大会,讨论企业关键问题,介入管理决策的制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程  员工通过“总经理信箱”等企业沟通渠道,与管理层人员沟通、讨论,参与和影响管理行为的过程  
提高工资待遇就可以激发员工的积极性  企业应该重视薪酬的激励作用  工资收入越高,员工的幸福感就越强  工资待遇比个人发展前景更具激励作用  
管理层到一线关心员工  职责清晰  培养员工个性  放权给下属  
数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据应保持不变  数据仓库的用户是管理层,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是管理层,但数据仓库的数据应保持不变  
数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据应保持不变  数据仓库的用户是管理层,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是管理层,但数据仓库的数据应保持不变  
非管理层人员  管理层人员  高层管理人员  一线员工  
数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据应保持不变  数据仓库的用户是管理层,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是管理层,但数据仓库的数据应保持不变  
管理层  一线员工  外部顾客  内部顾客  
督导管理层  决策管理层  专业技术人员层  一线操作层  
提高工资待遇就可以激发员工的积极性  企业应该重视薪酬的激励作用  工资收入越高,员工的幸福感就越强  工资待遇比个人发展前景更具激励作用  
提高工资待遇就可以激发员工的积极性  企业应该重视薪酬的激励作用  工资收入越高,员工的幸福感就越高  工资待遇比个人发展前景更具激励作用  
这是作业层到高级管理层的破格提拔  这是从一线到中级管理层的正常提拔  这是从作业层到一线管理层的正常提拔  这是从中级到高级管理层的非正常提拔  
数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据应保持不变  数据仓库的用户是管理层,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是一线的员工,并且数据仓库的数据随业务持续增长  数据仓库的用户是管理层,但数据仓库的数据应保持不变  
提高工资待遇就可以激发员工的积极性  企业应该重视薪酬的激励作用  工资收入越高,员工的幸福感越强  工资待遇比个人发展前景更具激励作用  
决策管理层  专业技术人员层  监督管理层  一线操作层  

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