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在进行沙盘推演测评操作时,实战模拟阶段的时间一般不超过()。
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高级人力资源管理师(一级)《单项选择》真题及答案
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沙盘推演测评法中需要在阶段让各个成员进入角色
实战模拟
熟悉游戏规则
被试热身
考官初步讲解
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试者热身
反馈阶段
熟悉游戏规则
实战模拟
阶段小结
利用沙盘推演测评时需要在阶段初步了解企业的状况
被试热身
考官初步讲解
实战模拟
熟悉游戏规则
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试热身
考官初步讲解
熟悉游戏规则
阶段小结
实战模拟
沙盘推演测评法的操作过程不包括
决战胜负
评价阶段
评估阶段
阶段小结
沙盘推演测评法中需要在阶段让各个成员进入角色
被试热身
之实战模拟
熟悉游戏规则
考官初步讲解
沙盘推演测评法实战模拟的要求是
集体决策
可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习
熟悉游戏规则
时间不超过5小时
了解游戏沟通方法
沙盘推演测评法中实战模拟应控制在小时以内
2
3
4
5
在进行沙盘推演测评法的操作时一般会模拟企业经营的荣辱成败过程
1 年内
1—2 年
3—4 年
5—10 年
在进行沙盘推演测评法的操作时一般会模拟企业经营的荣辱成败过程
1年内
1—2年
3—4年
5—10年
沙盘推演在人力资源领域的运用被称作
沙盘模拟培训
沙盘推演测评法
沙盘人事测评法
沙盘测评选拔法
在进行沙盘推演测评法的操作时一般会模拟企业经营的荣辱成败过程
1年内
1-2年
3-4年
5-10年
简述沙盘推演测评法的操作过程
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试者热身
考官初步讲解
熟悉游戏规则
实战模拟
阶段小结
沙盘推演测评中实战模拟可根据实际情况选择6~8个经营年度进行模拟时间不超过小时
2
3
4
5
沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过
30分钟
1小时
3小时
5小时
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【情境】 中北师范大学出版社成立于l987年8月现有员工330人建社20多年来在义务教育课程标准教材中小学生教材和教辅以及职业教育教材上已形成一定的规模和优势在读者中享有很高的声誉尤其是基础教育已经成为中北师范大学出版社的知名品牌2010年7月中北师范大学出版社正式注册为企业法人完成了从事业单位到企业的转制在企业运营机制转化的同时出版社对组织机构也进行了大幅调整原来的六个编辑部各自为政自主选题并进行编辑所涉及的内容很容易相互重叠现在取消编辑部成立了以专业领域划分的基础教育分社职业教育分社和社科文学分社其中社科文学分社编辑选题更加自主是出版社为了推进图书结构转型满足大众需要而设立的出版社过去在社科文学领域涉及不多是今后将要重点发展的领域之一目前该分社的社长职位暂时空缺由总编辑柯为铭代理出版社还设有办公室总编室财务部综合行政部人力资源部营销管理部印刷管理部网络管理部8个业务和行政部门其中营销管理部是由原发行部转化而来出版社决定利用市场化的管理方式和运营模式来推进发行机构的发展从明年起营销管理部将采用模拟公司的方式运营出版利润与发行利润要分离 您周与凡是出版社人力资源部的负责人同时兼任社长助理人力资源部有4位主管分别为劳动关系主管绩效薪酬主管培训发展主管和招聘主管现在是2010年10月23日下午2点您刚结束了三天的封闭会议来到办公室处理积累下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅公文筐的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并作出书面表述 具体答题要求是 1请给出你处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互关系 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些材料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理问题时的权限和责任如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 类别电子邮件 来件人汪凯劳动关系主管 收件人周与凡人力资源部部长 日期10月22日 周部长 社里改制完成后营销管理部有多个员工提出要和社里签订无固定期限的合同这些员工大多是原来发行部的老员工七八年前被中北师范大学安置在社里的发行部普遍能力都不强那时社里没有人事权难以实现人员换血过去几年部门的考核基本形同虚设员工拿的都是部门的平均奖金这些员工也还相安无事现在社里改革的步子很大这些员工有了明显的危机感所以纷纷来人力资源部要求和社里签订无固定期限的合同此事应当如何处理我想听听您的意见 汪凯 文件四的处理表 回复方式请在相应选项前的口里画√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明—— 回复内容请作出准确详细的回答
属于员工离职的企业工作条件和环境方面的影响因素
技术开发型的企业发展战略是
【情境】 中北师范大学出版社成立于l987年8月现有员工330人建社20多年来在义务教育课程标准教材中小学生教材和教辅以及职业教育教材上已形成一定的规模和优势在读者中享有很高的声誉尤其是基础教育已经成为中北师范大学出版社的知名品牌2010年7月中北师范大学出版社正式注册为企业法人完成了从事业单位到企业的转制在企业运营机制转化的同时出版社对组织机构也进行了大幅调整原来的六个编辑部各自为政自主选题并进行编辑所涉及的内容很容易相互重叠现在取消编辑部成立了以专业领域划分的基础教育分社职业教育分社和社科文学分社其中社科文学分社编辑选题更加自主是出版社为了推进图书结构转型满足大众需要而设立的出版社过去在社科文学领域涉及不多是今后将要重点发展的领域之一目前该分社的社长职位暂时空缺由总编辑柯为铭代理出版社还设有办公室总编室财务部综合行政部人力资源部营销管理部印刷管理部网络管理部8个业务和行政部门其中营销管理部是由原发行部转化而来出版社决定利用市场化的管理方式和运营模式来推进发行机构的发展从明年起营销管理部将采用模拟公司的方式运营出版利润与发行利润要分离 您周与凡是出版社人力资源部的负责人同时兼任社长助理人力资源部有4位主管分别为劳动关系主管绩效薪酬主管培训发展主管和招聘主管现在是2010年10月23日下午2点您刚结束了三天的封闭会议来到办公室处理积累下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅公文筐的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并作出书面表述 具体答题要求是 1请给出你处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互关系 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些材料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理问题时的权限和责任如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 类别电话录音 来电人刘闻网络管理部部长 收电人周与凡人力资源部部长 日期10月23日 周部长 我是网络管理部的刘闻最近经营管理部和我们部门商议在社里的网站上开展网络销售本来我们部门的主要职责是维护社里的内部网络以及维护社里的对外网站基本上都是技术性的工作这次的合作我们部门的员工还要承担图书销售网页的页面设计在网络上与客户实时沟通工作内容和工作性质有了很大的改变我们部门的员工从业务技能和工作压力上都要重新适应另外对应的工作职责和薪酬标准是否也应该作适当的调整此事我想和人力资源部作深入的沟通希望您抽时间与我联系 刘闻 文件六的处理表 回复方式请在相应选项前的口里画√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请作出准确详细的回答
股票期权行权所需的股票来源包括
属于奥斯本检核表法归纳的问题.
企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来形成一个复杂的利益集合体这是指企业集团的
按照运用情景的不同胜任特征可以分为
薪酬战略的公平目标体现在
获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以为主
在目标设置过程中有助于降低员工的压力
绩效管理委员会的职责包括
【情境】 中北师范大学出版社成立于l987年8月现有员工330人建社20多年来在义务教育课程标准教材中小学生教材和教辅以及职业教育教材上已形成一定的规模和优势在读者中享有很高的声誉尤其是基础教育已经成为中北师范大学出版社的知名品牌2010年7月中北师范大学出版社正式注册为企业法人完成了从事业单位到企业的转制在企业运营机制转化的同时出版社对组织机构也进行了大幅调整原来的六个编辑部各自为政自主选题并进行编辑所涉及的内容很容易相互重叠现在取消编辑部成立了以专业领域划分的基础教育分社职业教育分社和社科文学分社其中社科文学分社编辑选题更加自主是出版社为了推进图书结构转型满足大众需要而设立的出版社过去在社科文学领域涉及不多是今后将要重点发展的领域之一目前该分社的社长职位暂时空缺由总编辑柯为铭代理出版社还设有办公室总编室财务部综合行政部人力资源部营销管理部印刷管理部网络管理部8个业务和行政部门其中营销管理部是由原发行部转化而来出版社决定利用市场化的管理方式和运营模式来推进发行机构的发展从明年起营销管理部将采用模拟公司的方式运营出版利润与发行利润要分离 您周与凡是出版社人力资源部的负责人同时兼任社长助理人力资源部有4位主管分别为劳动关系主管绩效薪酬主管培训发展主管和招聘主管现在是2010年10月23日下午2点您刚结束了三天的封闭会议来到办公室处理积累下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅公文筐的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并作出书面表述 具体答题要求是 1请给出你处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互关系 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些材料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理问题时的权限和责任如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 类别电子邮件 来件人谢城威印刷管理部部长 收件人周与凡人力资源部部长 日期10月23日 周部长 这次机构调整后我们从后勤部门独立出来成立了新的部门原来印刷部门有l0人左右最近社里机构改革我们部门的骨干员工有3人离职去了其他出版机构目前部门加上我自己共7名员工其中有2名员工年龄已经超过55岁但社里的印刷管理工作非常繁重我已经面试了多个应聘者都不太满意不是能力不够就是经验欠缺希望人力资源部能再帮我们拓展一下招聘渠道尽快找到合适的人员 谢城威 文件十的处理表 回复方式请在相应选项前的口里画√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明—— 回复内容请作出准确详细的回答
与传统的绩效评价体系相比平衡计分卡增加了方面的指标
企业集团人力资本管理是以为重点
针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于
属于人力资源管理的战略性职能
【情境】 中北师范大学出版社成立于l987年8月现有员工330人建社20多年来在义务教育课程标准教材中小学生教材和教辅以及职业教育教材上已形成一定的规模和优势在读者中享有很高的声誉尤其是基础教育已经成为中北师范大学出版社的知名品牌2010年7月中北师范大学出版社正式注册为企业法人完成了从事业单位到企业的转制在企业运营机制转化的同时出版社对组织机构也进行了大幅调整原来的六个编辑部各自为政自主选题并进行编辑所涉及的内容很容易相互重叠现在取消编辑部成立了以专业领域划分的基础教育分社职业教育分社和社科文学分社其中社科文学分社编辑选题更加自主是出版社为了推进图书结构转型满足大众需要而设立的出版社过去在社科文学领域涉及不多是今后将要重点发展的领域之一目前该分社的社长职位暂时空缺由总编辑柯为铭代理出版社还设有办公室总编室财务部综合行政部人力资源部营销管理部印刷管理部网络管理部8个业务和行政部门其中营销管理部是由原发行部转化而来出版社决定利用市场化的管理方式和运营模式来推进发行机构的发展从明年起营销管理部将采用模拟公司的方式运营出版利润与发行利润要分离 您周与凡是出版社人力资源部的负责人同时兼任社长助理人力资源部有4位主管分别为劳动关系主管绩效薪酬主管培训发展主管和招聘主管现在是2010年10月23日下午2点您刚结束了三天的封闭会议来到办公室处理积累下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅公文筐的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并作出书面表述 具体答题要求是 1请给出你处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互关系 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些材料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理问题时的权限和责任如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 类别电子邮件 来件人方志玲社长 收件人周与凡人力资源部部长 日期10月21日 小周 昨天我和几个副社长在开碰头会时提到关于营销管理部的发行工作问题现在社里把教材教辅编辑和其他大众社科类的编辑工作彻底分开了实际发行工作也应当分开才合理教材的发行基本上是旱涝保收的职业教育类图书我们做了很多年市场也非常稳定但大众社科文学类图书市场竞争很激烈也一直不是我们的优势光有好的选题没有好的市场策划和发行渠道也不行过去社里的发行是一把抓对员工的奖励也是大锅饭的部门奖金制度没有什么激励性我们设想将为三个分社分别设计不同的发行模式不同类别的图书对应不同的发行模式对应的奖励模式也应该不一样你从激励的角度考虑一下应该怎么办然后和我谈谈你的想法 方志玲 文件二的处理表 回复方式请在相应选项前的口里画√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请作出准确详细的回答
非工作日福利包括
应用所学技能的机会会受到的影响
绩效管理系统的组成要素包括
在学习型组织中领导者的角色包括
【情境】 中北师范大学出版社成立于l987年8月现有员工330人建社20多年来在义务教育课程标准教材中小学生教材和教辅以及职业教育教材上已形成一定的规模和优势在读者中享有很高的声誉尤其是基础教育已经成为中北师范大学出版社的知名品牌2010年7月中北师范大学出版社正式注册为企业法人完成了从事业单位到企业的转制在企业运营机制转化的同时出版社对组织机构也进行了大幅调整原来的六个编辑部各自为政自主选题并进行编辑所涉及的内容很容易相互重叠现在取消编辑部成立了以专业领域划分的基础教育分社职业教育分社和社科文学分社其中社科文学分社编辑选题更加自主是出版社为了推进图书结构转型满足大众需要而设立的出版社过去在社科文学领域涉及不多是今后将要重点发展的领域之一目前该分社的社长职位暂时空缺由总编辑柯为铭代理出版社还设有办公室总编室财务部综合行政部人力资源部营销管理部印刷管理部网络管理部8个业务和行政部门其中营销管理部是由原发行部转化而来出版社决定利用市场化的管理方式和运营模式来推进发行机构的发展从明年起营销管理部将采用模拟公司的方式运营出版利润与发行利润要分离 您周与凡是出版社人力资源部的负责人同时兼任社长助理人力资源部有4位主管分别为劳动关系主管绩效薪酬主管培训发展主管和招聘主管现在是2010年10月23日下午2点您刚结束了三天的封闭会议来到办公室处理积累下来的邮件和电话录音等公文您必须在3个小时内处理好这些文件并作出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您好可以开始工作了祝您一切顺利! 【任务】 在接下来的3个小时中请您查阅公文筐的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下公文处理表作为样例给出您对每个公文的处理思路并作出书面表述 具体答题要求是 1请给出你处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图 2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互关系 3在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些材料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理问题时的权限和责任如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 类别电子邮件 来件人魏克强基础教育分社三级编辑 收件人周与凡人力资源部部长 日期10月20日 周部长 我是基础教育分社的编辑魏克强我大学毕业就来中北师范大学出版社工作目前已经快6年了过去我一直承担小学文科类教材的编辑和组稿基础教育类的编辑工作虽然对编辑人员的要求很高但工作内容比较受局限选题基本没有自由度我自己一直对社科类的选题非常有兴趣过去在编辑一部时也曾亲自编辑过几本书市场反响也不错现在结构调整后我所在的基础教育分社就不能再编辑社科类的选题了我想内部调动到社科文学分社去希望人力资源部能接受我的申请 魏克强 文件八的处理表 回复方式请在相应选项前的口里画√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请作出准确详细的回答
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