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分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则
EPC是设计和采购、施工总承包的简写 EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包 EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理 EPC是设计、制造、运输总承包的缩写 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作
分层次规划的原理 总目标分解的原理 质量责任制的原则 管理有序性的原则
由一个既具有设计力量，又具有施工力量的组织独立地承担建设项目工程总承包的任务 由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务 由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责 工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任 工程总承包企业和分包企业就分包工程对建设单位承担连带责任 工程总承包企业和分包企业应分别向建设单位签署工程质量保修书
建设单位可以根据项目特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包 建设单位根据自身资源和能力只能自行对工程总承包项目进行管理，不可以委托项目管理单位 项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位，但项目管理单位不得与工程总承包企业具有利害关系。 建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包企业 工程总承包项目不能采用总价合同或者成本加酬金合同
业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益 设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
监理单位和工程项目总承包企业 建设单位或工程项目总承包企业 分包单位和工程项目总承包企业 监理单位或建设单位
分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则
由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务 由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务 由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，施工单位作为设计单位的分包承担设计任务 由设计单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
总目标分解的原则 质量责任制的原则 分层次规划的原则 系统有效性的原则
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务 由一个企业承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务 由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
由一个既具有设计力量，又具有施工力量的组织独立地承担建设项目工程总承包的任务 由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务 由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业对设计单位和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
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